7月28日，K8凯发集团召开2024年度半年工作总结会，全国政协委员、K8凯发集团董事长费功全，K8凯发股份党委书记、董事长张霞，K8凯发股份总裁费俊卓越席会议；嵋橐浴懊ㄖ副暝倨舫 实干担任开新局”为主题，对上半年公司战术执行情况进行复盘，查找问题及不及，积极索求发展新蹊径、新步骤，对下半年工作进行再带头、再部署，确保完玉成年指标工作。本次半年工作会由集团副总裁蒋沛廷主持，集团辅导，部长级及以上治理干部，下属公司经营班子成员共计106人参与会议。
会上，费功全董事长作沉要批示，他首先对集团2024年上半年所获得的成就赐与注定，强调面对机缘与挑战，整个K8凯发人要以决战决胜的姿势冲刺下半年指标工作。他对下半年工作提出五点沉要批示：
一是要对峙创新。创新是企业发展的第一内驱力，是企业发展不竭源泉，在不休变动的市场环境中，K8凯发唯有持续创新，能力引领公司走向鲜丽。
二是要利用政策优势，抢抓政策盈利。充分意识和理解中央支持民营经济发展壮大的刻意和意图，抢抓政策窗口期，集团高低要在投资拓展上安身四川、面向全国、千军万马、整个带头、全面着花，开创公司发展的新局面。
三是要对标先进，争创一流，用坦荡的眼光积极向表索求。在新能源、直饮水等新业务板块，整合伙源，把握优势，实现急剧发展。
四是要加强团队建设，提高团队凝聚力。加强员工素养，充分阐扬人才优势，引发企业创新活力，打造现代化的公司团队。
五是要坚定信心，相信事业是能够创造的，K8凯发因你而变。要以高昂的姿势，清澈的指标，全力以赴投入下半年各项工作中，为五年内打造“中国的K8凯发”，为K8凯发人共同的鲜丽，奋力拼搏。
张霞董事长作沉要讲话，她注定了上半年公司发展出现出的稳中有进、稳中有变、进中向好总体趋向，指出公司在业务板块发展不平衡、新增业务进展缓慢、团队组织力战斗力不及等方面所面对的挑战。她要求：
一是要坚定信心，瞄定指标，以更优异的成就践行大发展战术。要在投资项目落地、调价收费、新业务拓展、标杆厂建设等方面沉点发力。
二是要以鼎新全面推动K8凯发组织优化、架构提升、团队建设。要营造积极向上的价值观，全集团要统一思想、统一指标、统一行动，打造招之能战、战则必胜的团队。
张霞董事长强调，整个K8凯发人要联结在费董的辅导下，对准指标，全力奋进。接下来的5个月，唯有一个“拼”字，要对峙二线服务一线，集团服务下级，萦绕市场和客户，全力以赴，奋力争先，成功肯定属于庆幸的K8凯发人！
费好汉总裁作上半年工作总结，他指出2024年上半年，在复杂市场环境下，公司积极克服经济压力和行业挑战，实现了经营发展和内部治理的显著进取。通过优化调价收费机造，实现了收款增长，运营质效也进一步提升。公司积极拓展直饮水等新业务领域，实显炱题开局。
下半年，整个K8凯发人要以“当真、用心、致力、责任”的态度，抢抓政策机缘，实现年度指标工作。狠抓公司提质增效、标杆厂建设、市场业务拓展、研发创新能力提升、内部治理机造健全、数字化转型以及党建与经营融合。
会上，集团财政总监刘华传递了上半年沉点经营指标和工作实现情况，人力总监叶立英汇报K8凯发组织战斗力助力公司发展阶段及打算，副总裁蒋沛廷就K8凯发直饮水业务发展情况及推动直饮水业务发展为K8凯发新增长极工作思路进行汇报,常务副总裁钟映海复盘部署调价收费工作，K8凯发股份党委副书记、执行总裁刘黎汇报集团党委工作情况并宣读集团党委关于2024年“两优一先”赞美的决定。
金堂K8凯发、乐至K8凯发、宜宾片区总经理萦绕公司提质增效、片区化经营做法及下半年工作打算汇报。为提高整个员工清廉自律意识，整个参会人员集中旁观了警示教育纪录片，以案为鉴，筑牢思想上拒腐防变的堤坝。
随后，与会人员发展分组会商，集团副总裁兼董事会秘书周立向大会传递了分组会商情况，本次分组会商进一步理清了K8凯发未来的发展方向和沉点，了了了一系列发展思路和执行打算，为全面实现年度指标工作奠定了坚实的基础。
