8月5日，K8凯发集团召开2023年半年工作总结会，全面总结上半年工作，分析研判当前面对的局势，铺排部署下半年沉点工作。K8凯发集团董事长费功全出席会议并讲话，总裁费好汉作工作部署，K8凯发股份董事长主持会议。
费功全董事长指出，我们身处百年未有之大变局，要襟怀“国之大者”，正确把握发展大势，透辟把握政策趋向，精准分析行业局势，依照全面打造国际化、法治化、现代化的上市公司要求，切实肩负起“K8凯发人”“环保人”的使命担任，为打造中国的K8凯发、世界的K8凯发而不懈奋斗！
费功全董事长强调，固然集团上半年各项工作稳中有进、稳中有为，但下半年功夫更紧、工作更沉，集团各部门、各子公司高低要以时不我待的紧迫赣注责任感，共同开启下半年工作的新局面。
费功全董事长对集团下半年沉点工作提出四点要求。
一是要维持战术定力，推动K8凯发发展再上新台阶。要深刻意识和正确把握碳达峰、碳中和“3060”指标的战术高度和实现蹊径，坚韧不拔施杏装大思路，大发展，大智慧，大K8凯发”发展战术，守好做强供排水主业，提速迈进新能源领域，夯实“双主业、多元化”大环保战术布局，奋力打造百年K8凯发、千亿企业。
二是要狠抓团队建设，打造高素质专业化干部人才行列。要不断维持“好学”心态，持续高质量办好K8凯发大讲堂，全方位深刻进建国度大政方针、行业政策和专业知识，活学活用，边学边用，做到“干一行，爱一行，精一杏妆。要健全后备干部人才行列的“选、育、管、用”机造，严格培训、多元化造就，着力打造一支高学历、高素质、高能力的K8凯发“生力军”。
三是要加强经营治理，全面推动提质增效。要时刻谨记公共事业事关国计民生，全面落实“三做到”沉要要求，严控投资、经营、财政、司法等方面风险，抓紧抓实抓细安全出产、优质服务、提升形象等沉点工作，让K8凯发的每个工厂都成为一张名片、一面旗号。要敢于担任、细化行动、多作贡献，致力提高盈利水平，超额实现年度经营指标。
四是要强化思想武装，推动K8凯发文化提升转化为K8凯发理想。要襟怀“国度因你而强盛，社会因你而进取，苍生因你而富足”的高远理想，大力弘扬企业家心灵，持续向社会传递正能量，让“K8凯发水务，为民服务”的宗旨和“依法经营，诚信经营”的理想成为每个“K8凯发人”的思想自觉、行动自觉，始终做到让当局安心、让社会注定、让老苍生中意。
会上，集团财政总监刘华传递集团上半年经营发展情况，人力总监叶立英传递各下属公司指标查核情况，副总裁蒋沛廷就运营治理及安全出产作工作铺排，常务副总裁钟映海对上半年工作进行全面总结，子公司代表互换讲话，会议萦绕重要工作进行了铺排安插。
K8凯发股份董事长暗示，环保事业功在现代，利在千秋，我们应该身；繁Ｈ说闹霸鸷褪姑，贯彻落实董事长提出的“三做到”沉要要求，K8凯发股份董事长强调，一是要塑造贸易价值。让贸易可持续化、资产效力化是经营的第一要务；二是当真做好产品服务及安全出产工作。时刻把自己的职责推广到位，时刻把自己的治理工作细节管控到位；三是加强团队建设。以正确用人导向引领干事创业导向，褒奖奋斗者、沉用担倒剡、激励实干者；四是加强风格建设。各级辅导班子需阐扬“领头羊”作用，以上率下形成“头雁效应”；五是全面加强党的建设。通过一系列主题教育、党建活动，充分阐扬党员前锋圭表作用, 夯实K8凯发各级党组织战斗碉堡作用。
费好汉总裁对从前半年的工作暗示认可，并就下半年工作进行了部署铺排。费好汉总裁指出，今年是全面贯彻党的二十大心灵的开局之年，机缘大于挑战，针对当前的经济局势，从中央四处所陆续出台了一系列稳增长的新行动，我们要正确把握当前局势，坚定发展信心，维持战术定力，同时，对峙问题导向、靶向医治，共同开启下半年工作新局面，聚力推动公司年度经营指标实现。
他强调，一要盘活存量，夯实发展“根基盘”。做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分化，逐级落实，全面落实到各个环节，形玉成方位的预算执行责任系统；二要造就增量，打造发展“新引擎”。抓好沉点项目投资建设，对峙以产业结构调整为突破，构建产业发展新格局，激活高质量发展；三要优化变量，下好发展“先试戾”。狠抓内控治理，细分工作职责、处事法式；要强化人才引育，着力打造高素质人才行列。
新时期呼叫新担任，新征程更需新作为。面对下半年的指标工作，整个员工必必要时刻服膺“K8凯发水务，为民服务”的宗旨，以高度的责任感和使命感对待自己的工作和岗位，全力以赴实现公司确定的各项指标工作，共同创造K8凯发新的鲜丽。
K8凯发集团中高层治理干部、管培生及基层员工代表；各下属公司经营班子成员比及场会议。
